配当に関する勘違い
2008-05-20-Tue-11:54
配当金が最高の６兆７０００億円になったそうです。
配当に関して、最もしてはいけない勘違いは、「配当を増やす＝株価が上がる」とか「配当が株価を担保している」という考えです。
配当とは、企業に預けた自分のお金を、自分の手元に戻しただけです。
つまり
「配当前株主価値＝配当後株主価値＋配当金」
となるわけです。このことは板倉雄一郎さんの説明が明確でわかりやすいのでおすすめです。
配当した分、株主価値は下がります。
つまり、配当というのは、
企業に預けておいて、WACCを上回る新規投資ができるなら、配当は減らし、そのような投資ができないなら、配当を増やし、株主に還元すべきなのです。
配当の多い少ないだけで、よい悪いの判断はできません。
さて、最初に書いたとおり東証１部の企業の「配当金が最高の６兆７０００億円」になったそうです。
これは、日本企業の投資すべき先が少なくなってきたということでしょうか。
それとも、正しく理解しておらず、最近の流れにまかせて配当増やしている経営者、もしくは理解していても、理解していない株主のご機嫌をとりたい経営者が増えているということでしょうか。
配当に関して、最もしてはいけない勘違いは、「配当を増やす＝株価が上がる」とか「配当が株価を担保している」という考えです。
配当とは、企業に預けた自分のお金を、自分の手元に戻しただけです。
つまり
「配当前株主価値＝配当後株主価値＋配当金」
となるわけです。このことは板倉雄一郎さんの説明が明確でわかりやすいのでおすすめです。
配当した分、株主価値は下がります。
つまり、配当というのは、
企業に預けておいて、WACCを上回る新規投資ができるなら、配当は減らし、そのような投資ができないなら、配当を増やし、株主に還元すべきなのです。
配当の多い少ないだけで、よい悪いの判断はできません。
さて、最初に書いたとおり東証１部の企業の「配当金が最高の６兆７０００億円」になったそうです。
これは、日本企業の投資すべき先が少なくなってきたということでしょうか。
それとも、正しく理解しておらず、最近の流れにまかせて配当増やしている経営者、もしくは理解していても、理解していない株主のご機嫌をとりたい経営者が増えているということでしょうか。
NANA19巻
2008-05-16-Fri-20:41
 | NANA 19 (19) (りぼんマスコットコミックス クッキー) (2008/05/15) 矢沢 あい 商品詳細を見る |
を読みました。
この巻は、レイラとタクミの関係の変化が大きく心に残る。
この巻だけでなく、NANA全体から、感じていることがある。
人は性善であり性弱であるということ。
登場人物の誰が悪いわけではない。
みんなそれぞれを思いあっているし、よくしたいと思っている。
それでも大切なのは、今の自分の感情だ。
それは、悪いことでもなんでもない。
やっぱり人は弱さがあって、誰か心の支えが必要なんだと思う。
そしてそういう支えとして求められたときに、事実を全部ありのままを受け止め、それでも支えてあげられる強さを持っていることが大切なんだろう。
D/E比率
2008-05-15-Thu-08:26
経営者が有利子負債を調達しレバレッジをかけることで、株主のリターンを上げることが重要であるか？
最近のファイナンスを勉強しているときのテーマになっています。
D/E比率ついては、板倉雄一郎さんのこのページがとてもわかりやすいです。
このページにあるように、企業の成長段階にあわせて、D/E比率を調整していくべきであることはわかります。
しかし、安定期であろうがD/E比率をあげるて、リターンをあげることを望めば、同時にリスクもその分上がりますよね？
つまりローリスク・ローリターンだったものを、ハイリスク・ハイリターン側に近づけるだけのことのものだと思うのですが…。
すべての企業が現時点で適切なレバレッジをすることに疑問を感じるわけです。
「私たちは無借金経営を目指させていただきたい。現金を少し多めに保持させていただきたい」と宣言する経営者が存在することは無理なのかな？
もちろん、そう宣言するためには条件があります。
株主からの信頼ですよね。
この人は正しい経営やファイナンスの観点から正しいオペレーションをしてくれると信頼してもらえていることが、条件の１つに思います。
信頼が無ければ、上のような宣言をして瞬間に投資家は逃げていくと思います。
最近のファイナンスを勉強しているときのテーマになっています。
D/E比率ついては、板倉雄一郎さんのこのページがとてもわかりやすいです。
このページにあるように、企業の成長段階にあわせて、D/E比率を調整していくべきであることはわかります。
しかし、安定期であろうがD/E比率をあげるて、リターンをあげることを望めば、同時にリスクもその分上がりますよね？
つまりローリスク・ローリターンだったものを、ハイリスク・ハイリターン側に近づけるだけのことのものだと思うのですが…。
すべての企業が現時点で適切なレバレッジをすることに疑問を感じるわけです。
「私たちは無借金経営を目指させていただきたい。現金を少し多めに保持させていただきたい」と宣言する経営者が存在することは無理なのかな？
もちろん、そう宣言するためには条件があります。
株主からの信頼ですよね。
この人は正しい経営やファイナンスの観点から正しいオペレーションをしてくれると信頼してもらえていることが、条件の１つに思います。
信頼が無ければ、上のような宣言をして瞬間に投資家は逃げていくと思います。
バランス
2008-05-14-Wed-18:06
バランスがしっかり取れた人でありたいと思います。
すべてのことにバランスが関わってくると思っています。
「優しく」と「厳しく」というわかりやすいもの。
「自分ってできる」、「自分て全然ダメ」
「うまくいく」、「うまくいかない」
「人は１人」、「人はつながる」
「信じる」、「疑う」
なんでもそうです。
人の気持ちも周りの出来事も。
別にどっちに決めなくて、両方を理解している状態がベスト。
やっぱり白黒つけると、気持ちいいし、自分でも安心できる。そう思い込み他たい。
けど、世の中そんなに、単純じゃないし、複雑だし、答えがはっきりしていることの方がめずらしい。
はっきりさせない状態でいることも大事。
なにものにもとらわれず、澄んだ眼で、大きく観て、すべてをあるがまま感じられるようになりたい。
すべてのことにバランスが関わってくると思っています。
「優しく」と「厳しく」というわかりやすいもの。
「自分ってできる」、「自分て全然ダメ」
「うまくいく」、「うまくいかない」
「人は１人」、「人はつながる」
「信じる」、「疑う」
なんでもそうです。
人の気持ちも周りの出来事も。
別にどっちに決めなくて、両方を理解している状態がベスト。
やっぱり白黒つけると、気持ちいいし、自分でも安心できる。そう思い込み他たい。
けど、世の中そんなに、単純じゃないし、複雑だし、答えがはっきりしていることの方がめずらしい。
はっきりさせない状態でいることも大事。
なにものにもとらわれず、澄んだ眼で、大きく観て、すべてをあるがまま感じられるようになりたい。
決意
2008-05-14-Wed-17:51
就職活動も終わり学生生活も後１年。
１日にやりること（優先順位）
ネットのチェック
ブログを毎日更新する
英語
（iknow、たくさん、英語の本）
研究
ファイナンスの勉強
とにかく読書
１日にやりること（優先順位）
ネットのチェック
ブログを毎日更新する
英語
（iknow、たくさん、英語の本）
研究
ファイナンスの勉強
とにかく読書
野村證券のインサイダー事件
2008-04-25-Fri-07:26
Yahoo！ニュースに「顧客の「野村離れ」拡大 牙城狙う他社も」という記事が載っていました。
これおかしいと思います。インサイダーをした人は、野村にいようが大和にいようが三菱UFJにいようがインサイダーをしたはずだからです。
もちろんインサイダーは許されることではないですし、それを行なった個人は徹底的に罰せられるべきです。
ただ、この人は野村證券に所属していたから、インサイダーをしたのか？野村證券の社員管理が他の証券より甘かったから、インサイダーができたのか？
違うと思います。結局、その人がインサイダーをするような倫理観の無い人だったからだと思います。
おそらく他の証券会社にいてもしたでしょう。結局最後は個人です。
それなのに、野村離れって、違和感を感じます。
これおかしいと思います。インサイダーをした人は、野村にいようが大和にいようが三菱UFJにいようがインサイダーをしたはずだからです。
もちろんインサイダーは許されることではないですし、それを行なった個人は徹底的に罰せられるべきです。
ただ、この人は野村證券に所属していたから、インサイダーをしたのか？野村證券の社員管理が他の証券より甘かったから、インサイダーができたのか？
違うと思います。結局、その人がインサイダーをするような倫理観の無い人だったからだと思います。
おそらく他の証券会社にいてもしたでしょう。結局最後は個人です。
それなのに、野村離れって、違和感を感じます。
群青〜ultramarine〜
2008-02-27-Wed-15:18
ちょっと遅れた話かもしれませんが、福山さんの「群青〜ultramarine〜」知っていますか？
WBSのエンディングテーマです。
すごく心に染みます。歌詞載せます
愛すべきものを守るために
ひとり旅立つ強き人がいる
何をゴールに何を支えに走る
弱き僕はただその背中見ている
つながった手と手を引き裂いてく
自由の名のもと響く銃声が
何を正義にその命を奪うのか
力なき僕はただその最後を見ている
それでもあなたをそれでも愛したい
この願いは許されるの
それでもあなたにそれでも愛されたい
この祈りは救われるの
伝えられた海の碧さがある
受け継いだ樹々の碧さも知ってる
からみあう誕生と破壊と理想
小さき僕はただ身を委ね続ける
それでも明日をそれでも信じたい
この願いは許されるの
それでも明日にそれでも生きてたい
この祈りは救われるの
この地球の涙どこまでも碧くて
この地球の詩あなたとともに
つないでいけるなら
いま以上あなたをこれ以上愛したい
この願いは許されるの
いま以上あなたに愛されたい
この祈りは救われるの
どういことをテーマにしたのかは聞く人によっても違うと思います。
「まずは、自分の周りの大切な人から、心から愛して幸せにしよう。」
僕か感じたことです。どんなに大きい夢や志よりも、どんな立派な社会に対する使命感よりも、この想いのほうがもっともっと大切なんだよ、と感じさせられました。
大切な人を悲しませたり、寂しい思いをさせてまで、目指すべきことってどんなことなのだろう。
本人は社会のために自分の夢ためにと、真っ当な理由で大切な人を犠牲にしているかもしれない。もちろんそれも大事なときがあるかもしれない。
けど、自分に近い人ほど大切に愛して幸せにしたい。
WBSのエンディングテーマです。
すごく心に染みます。歌詞載せます
愛すべきものを守るために
ひとり旅立つ強き人がいる
何をゴールに何を支えに走る
弱き僕はただその背中見ている
つながった手と手を引き裂いてく
自由の名のもと響く銃声が
何を正義にその命を奪うのか
力なき僕はただその最後を見ている
それでもあなたをそれでも愛したい
この願いは許されるの
それでもあなたにそれでも愛されたい
この祈りは救われるの
伝えられた海の碧さがある
受け継いだ樹々の碧さも知ってる
からみあう誕生と破壊と理想
小さき僕はただ身を委ね続ける
それでも明日をそれでも信じたい
この願いは許されるの
それでも明日にそれでも生きてたい
この祈りは救われるの
この地球の涙どこまでも碧くて
この地球の詩あなたとともに
つないでいけるなら
いま以上あなたをこれ以上愛したい
この願いは許されるの
いま以上あなたに愛されたい
この祈りは救われるの
どういことをテーマにしたのかは聞く人によっても違うと思います。
「まずは、自分の周りの大切な人から、心から愛して幸せにしよう。」
僕か感じたことです。どんなに大きい夢や志よりも、どんな立派な社会に対する使命感よりも、この想いのほうがもっともっと大切なんだよ、と感じさせられました。
大切な人を悲しませたり、寂しい思いをさせてまで、目指すべきことってどんなことなのだろう。
本人は社会のために自分の夢ためにと、真っ当な理由で大切な人を犠牲にしているかもしれない。もちろんそれも大事なときがあるかもしれない。
けど、自分に近い人ほど大切に愛して幸せにしたい。
インタビューやアンケート
2008-02-07-Thu-21:40
インタビューやアンケートは、それを行なうことに意味があるのではなく、そこで得られた情報をいかして本来の目的が達成されて、初めて意味を持つ。
まずは、どんな目的で行なうのかを明確にする。
知りたいことは何か、確かめたい仮説は何かを明確にする。
その際、その知りたいことや仮説は、確認する意味があるかどうかも気をつけなければいけない。インタビューやアンケートで知ったことが次に繋がるものでなければ意味はない。
インタビューやアンケートも流れを意識する。
インタビューであれば相手が話やすいことから。
アンケートの項目も流れから、考えると思いつきやすい。（例えば、商品の売上が落ちているなら、顧客が買い物をし、次また買うという行為の流れ）
まずは、どんな目的で行なうのかを明確にする。
知りたいことは何か、確かめたい仮説は何かを明確にする。
その際、その知りたいことや仮説は、確認する意味があるかどうかも気をつけなければいけない。インタビューやアンケートで知ったことが次に繋がるものでなければ意味はない。
インタビューやアンケートも流れを意識する。
インタビューであれば相手が話やすいことから。
アンケートの項目も流れから、考えると思いつきやすい。（例えば、商品の売上が落ちているなら、顧客が買い物をし、次また買うという行為の流れ）
情報の価値は２つある
2008-02-06-Wed-12:06
情報の価値には２つあります。
１つは、情報自体が持つ価値
もう１つは、情報を受ける人の求めに応える価値
です。
例えば、
今日はA店の肉は大安売りだ
という情報。
これ、もちろん情報自体の価値はありますよね。
しかし、今日は魚を使った料理をしようと思っている人や、高級でも質のいい肉がほしいと思っている人にとっては価値は少ないでしょう。
情報を提供するときは、相手の期待値、求めていることを常に意識する必要があります。
上司のかたに、〜について調べてきてくれといわれれば、その情報をしりたい目的がわかっていれば、より、高度な分析をしてこれるでしょう。
情報は、同じ情報でも、その情報が相手に求められているものかどうかで、非常に価値のあるものにも、価値のないものにもなりうるということです。
１つは、情報自体が持つ価値
もう１つは、情報を受ける人の求めに応える価値
です。
例えば、
今日はA店の肉は大安売りだ
という情報。
これ、もちろん情報自体の価値はありますよね。
しかし、今日は魚を使った料理をしようと思っている人や、高級でも質のいい肉がほしいと思っている人にとっては価値は少ないでしょう。
情報を提供するときは、相手の期待値、求めていることを常に意識する必要があります。
上司のかたに、〜について調べてきてくれといわれれば、その情報をしりたい目的がわかっていれば、より、高度な分析をしてこれるでしょう。
情報は、同じ情報でも、その情報が相手に求められているものかどうかで、非常に価値のあるものにも、価値のないものにもなりうるということです。
個別よりも大枠で
2008-02-05-Tue-16:10
何かを分析していることきに個別（小さく）にとわれていては意味が見えてこない。
もっと大枠で、その個別の集まりの共通項に着目し、大枠でどんなことが言えるかに着目するべきである。
もっと大枠で、その個別の集まりの共通項に着目し、大枠でどんなことが言えるかに着目するべきである。
比較
2008-02-04-Mon-18:48
１．より良いものとくらべることで今の自分の状態を理解する
２．比較する項目は意味のあるものをより多くあげる
３．その違いはどこにから生まれるのか、違いの根本を見極める
２．比較する項目は意味のあるものをより多くあげる
３．その違いはどこにから生まれるのか、違いの根本を見極める
競合の分析をするときには
2008-02-03-Sun-18:11
１．まずは本当の競合は誰か考えてみる。自分が競合だと思っていたものが実は受ける影響が小さいものであったり、自分が競合でないと思っていたものが実は新たな脅威になっていたりする
２．業界の特徴、収益構造やその変化を理解する。平均値を調べて、自分たちと比較する
３．顧客がその業界に期待していることは何なのかを理解する。優良企業はその期待にどう応えているのか調べる
４．成長性、生産性、収益性などを自社と比較することで違いを明確にし、その違いを生み出す原因を調べる
５．１０年を目安に長期的に分析する
２．業界の特徴、収益構造やその変化を理解する。平均値を調べて、自分たちと比較する
３．顧客がその業界に期待していることは何なのかを理解する。優良企業はその期待にどう応えているのか調べる
４．成長性、生産性、収益性などを自社と比較することで違いを明確にし、その違いを生み出す原因を調べる
５．１０年を目安に長期的に分析する
分析するときは
2008-02-03-Sun-17:48
１．調べる目的を明確にする
２．全体から調べてから、細部を調べる
３．変化に注意する
４．調べたことから何が言えるか、それはなぜ発生したかを意識する
分析するときでなくても、ちょっとしたアイディアを考えるときも全体感は大事。
もちろんすべてのことを、全体から考えるという方法ではなく、まずは思いつきで考えてみよう、というのでもいい。
ただ、必ず、その後に全体を意識すること、もしくは思いつきで考えた後に、全体で考え直してみること。
その、思いつきは全体のどこの部分についてなのか、思いつき以外の部分ではいい視点はないか、を考えてみる。
さあ、〜について、考えてみよう、と言われたときは、まずは、高く広い視点で全体をとらえよう。
もう１つ大切なことは、分析がある程度進んでからは、仮説を自分の中で持ちながら分析していく。そうれば深堀していきたい場所や、知りたい情報も明確になっていく。
２．全体から調べてから、細部を調べる
３．変化に注意する
４．調べたことから何が言えるか、それはなぜ発生したかを意識する
分析するときでなくても、ちょっとしたアイディアを考えるときも全体感は大事。
もちろんすべてのことを、全体から考えるという方法ではなく、まずは思いつきで考えてみよう、というのでもいい。
ただ、必ず、その後に全体を意識すること、もしくは思いつきで考えた後に、全体で考え直してみること。
その、思いつきは全体のどこの部分についてなのか、思いつき以外の部分ではいい視点はないか、を考えてみる。
さあ、〜について、考えてみよう、と言われたときは、まずは、高く広い視点で全体をとらえよう。
もう１つ大切なことは、分析がある程度進んでからは、仮説を自分の中で持ちながら分析していく。そうれば深堀していきたい場所や、知りたい情報も明確になっていく。
客観的
2008-02-02-Sat-18:06
客観的でいることは難しいけど大切なこと。
自分の今までの経験に基づいた考え方や見方をしがちであり、そうしたがる。
また、自分の周りの極範囲でしか考えられない。
もっと広く視点を持ち、一切の思い込みをなくすことで客観的な考え方が可能になるようである。
結果があるとき、必ずそこにはそれを生み出す仕組みとなる原因がある。
自分の今までの経験に基づいた考え方や見方をしがちであり、そうしたがる。
また、自分の周りの極範囲でしか考えられない。
もっと広く視点を持ち、一切の思い込みをなくすことで客観的な考え方が可能になるようである。
結果があるとき、必ずそこにはそれを生み出す仕組みとなる原因がある。
めぞん一刻
2008-02-02-Sat-14:32
 | めぞん一刻 (15) (ビッグコミックス) (1987/05) 高橋 留美子 商品詳細を見る |
を読みました。
最終巻（１５）はいいです。
最終巻のためにそれまでがあったといっていいでしょう。
結婚して幸せになりたいと思うのではなく
結婚して幸せにしてあげたいと思うことができる人と
結婚することが幸せなのだと思う。
「へんな会社」のつくり方
2008-01-27-Sun-22:53
 | 「へんな会社」のつくり方 (NT2X) (2006/02/13) 近藤 淳也 商品詳細を見る |
を読みました。
感じたことは２つ。
１つ。
情報は開示しよう。共有しよう。
情報はみんなに知らせられる範囲のものをすべて、オープンにしたほうがいい。
多くの人は、正しい情報を提供してもらえてだけで、納得できること、安心できること、信頼できることって多いと思います。
それに、誰もが当事者でありたいって思いますよね。
秘密は嫌なんです。仲間はずれも嫌なんです。
情報はどんどん教えてあげましょう。
さらに、情報を提供すれば、誰かが、アドバイスしてくれます。
自分の問題だったことが、みんなの問題に変わります。
情報は隠し持たず、適切に提供しようということです。
２つめ。
まずは、人を信じるということ。
近藤さんのとりあえず、人を信じるという姿勢はなかなかできません。
不特定多数の力を信じておられます。
少しずつ良くなっていくと。
ウェブが発展すればするほど、そこで大切にしたいのは、みんな、社会のためにプラスになることを小さくてもしていくことだと思います。
インターネットを使うすべての人が、プラスのことをすれば、きっとすごい力になると思っています。
また常識にとらわれないことの大切さ。
なんで？という追求。
といったことも書かれており、得るものがとても多い本でした。
人に迷惑をかけていないなら、社会のために、人のために、プラスを生み出すのためにしたことは、法律なんてやぶっていても、大して悪くないはずだ。悪いのはその法律だ。
プロ論。
2008-01-27-Sun-22:32
 | プロ論。 (2004/12/19) B-ing編集部 商品詳細を見る |
 | プロ論。2 (2005/12/16) B-ing編集部 商品詳細を見る |
 | プロ論。3 (2006/12/15) B‐ing編集部 商品詳細を見る |
を読みました。多くの著名人の仕事に関する考え方を書いた本です。
面白い仕事、好きな仕事をがむしゃらにしている。
感じたことはこの１つに集約されています。
さて、自分は何がしたいのだろう。
何のためにがんばるのだろう。
それが明確でない気がしている。
けど、それでいい気もしている。
今までは、とにかくでかいことを軸にしようということで、
「日本の多くの企業、日本の経済により直接的にプラスの影響を及ぼしていく」
としていた。
具体的なことはわからない。
けど、そのとき好きだと思うことで、自分の軸がずれない範囲で、どんどん取り組めるひとでありたい。
そのためにがんばる。
あと、もうひとつ。
自分の好きな仕事ができる人は、まずそのことに感謝しないといけないと思う。
多くの好きな仕事ができない人がいるおかげで、自分の好きなこと仕事ができているのだから。
なぜなぜ５回
2008-01-25-Fri-13:44
トヨタではなぜなぜを５回繰り返すらしいです。
表面上見えている現象ではなく、本質的な問題を把握するためです。
そのときの注意事項は、
必要十分条件を満たしていること。一部だけを取り上げるのはだめ。
仮説と検証について。
仮説は仮説。
あとで検証しなければいけない。
検証もできないような仮説、また、その仮説が事実だとわかっても、自分ではどうすることもできないようなどうしよもない仮説は意味がない。
表面上見えている現象ではなく、本質的な問題を把握するためです。
そのときの注意事項は、
必要十分条件を満たしていること。一部だけを取り上げるのはだめ。
仮説と検証について。
仮説は仮説。
あとで検証しなければいけない。
検証もできないような仮説、また、その仮説が事実だとわかっても、自分ではどうすることもできないようなどうしよもない仮説は意味がない。
3時間で「専門家」になる私の方法
2008-01-23-Wed-13:36
 | 3時間で「専門家」になる私の方法 (2007/09/11) 佐々木 俊尚 商品詳細を見る |
を読みました。ウェブの力を借りてどのように的確に情報を集め、自分のものにするかを書いた本です。
ネットワーク的な情報の集めかたが大事と言うこと。
一直線の情報の集め方や、とにかくたくさんなんでもといった集め方はだめ。
深く掘り下げれそうな重要ポイント所をネットワーク的に調べる。
それがネットでは簡単にできる。
またその重要ポイントに出会えるかはセレンディピティというところも面白い。
あと、初めて知って使えるなと思ったのは、「キーワード、site:URL」でURL内のキーワードを探せること。
yahooのカテゴリーもけっこう便利。使いたい。（この本ので知ったわけではないが）
ウェブの力は本当にすごいというのはわかります。
現在、今まで表舞台に出ていなかった多くの人たちの知識、知恵、視点が集まっています。
ただ、今の流れがもっともっと進み、ほぼすべての人がウェブを使い始めると、ウェブの質が落ちてしまうのではないかとも思うこともある。
なぜなら、今自分が書いているこのような、質の低いブログまでもが、どんどん現れるから。
なぜなら、本当は質の低いブログが、ブログの質を見極めることのできないような自分がどんどん評価することで、質がいいとされるブログの中から、さらに質がいいものを選んでいかなければいけないから。
今までは、ウェブのうえで、何のしがらみもない人達が、市民の意見を代弁できなくなっているマスメディアに代わって、いろんな知識、知恵、視点を提供してくれていた。
みんながウェブで自己表現を行ないそれぞれが面白かったと思う。
ただ、おもしろかったのは、その人達が賢い人達だったからではないだろうか。
世の中には賢い人賢くない人がいると思う。今までウェブがすごいすごいと言われていたのはそこに参加していた多くの人が賢かったからな気がする。
東大のこと、教えます
2008-01-22-Tue-20:24
 | 東大のこと、教えます―総長自ら語る!教育、経営、日本の未来…「課題解決一問一答」 (2007/03) 小宮山 宏 商品詳細を見る |
を読みました。著者の前向きにとらえようとする姿勢に非常に好感が持てる本です。
アメリカはこうだ、欧州はこうだ、それができていない日本はだめだ。
批判するのは簡単です。でも、これだけでは何も起きません。
日本は十分すぎるくらい先進国です。
いつまでも、他と比較していたり、悪いところばかりに目を向けていてもよくなるはずがありません。
もちろん、批判的に見て、それを参考にし、よりよいことをしていくと言うのであれば、どんどんすべきでしょう。
ただその際に、日本への（そんな大きくなくても、組織へのでもいいし、自分へのでも）愛といいますか、プラスの気持ちがなければいけません。
ここが悪い、ここがダメだとばかりがたまった負の集合だけにはしたくありません。
言葉や気持ちにって意味があると思いませんか。
プラスの言葉やプラスの気持ちがプラスの現象を起こすことはあると思います。
日本に問題点は多いのでしょう。
それでも、よいところもたくさんあります。
自分のこと、自分の組織のこと、自分が生まれ育ってきた国のことを愛し、誇りに思い、それでも批判的な目線を持ち、よりよい状態にしていく大切さを改めて感じました。
会社の値段
2008-01-19-Sat-17:31
 | 会社の値段 (ちくま新書) (2006/02) 森生 明 商品詳細を見る |
を読みました。
かなりおすすめです。「サバイバルとしての金融―株価とは何か・企業買収は悪いことか」と同様に、日本に対する愛を感じます。
そもそも上場し、経営者が自社の株を投資家に売るするということは、将来の利益を先取りして、先にお金をもらい、仕事は後ですることを約束することに他なりません。
つまり経営者は利潤を創出し、株主に対してリターンをもたらならないし、適切な株価がつくように市場に対して情報を正確に発信していかなければいけません。
一方で、株主と言う投資家はの会社の利益を最大化してくれるであろうリーダーとしてふさわしい人を経営者を選ばなければいけません。
これは当然の関係です。
M＆Aというのは極論、自分が経営者としてどれだけ稼ぐ力があるかを競い合う場です。
その経営者が今の会社で十分効率的に利益を創出できており、それが市場に適切に理解してもらえていれば、敵対的買収は起きにくいと言えるでしょう。
なぜなら、買収者が設ける余地がありませんし、その経営者が株主に対し「私は、この会社を真っ当に経営している。今後、私以上にこの会社を反映させることのできる経営者はいない。目先の利益に踊らされることなく私を信じてほしい。」こう宣言する経営者がいて、実際に今までその実績を残しているのであれば、どうでしょう。
僕が株主なら、買収者に株は売りません。
最も適切な買収防衛策とは、会社の経営資源を最大限活かした経営を行ない、それを市場に正確につたえることです。
このように、M&Aは経営者の力量を競い合う市場であり、決して悪ではありません。
村上さんへの記述もあります。村上さんは確かに将来のキャッシュフローに対して、貢献したかと言えば、それは否でしょう。また、多くの株主からお金を奪い取ったということは非難されるべきです。（煽りに乗って、株を買ってしまった株主が自業自得な部分もありますが。）
しかし、会社の経営資源を効率的に活かすことができていなかった経営者がいるからこそ、狙われるのです。
日本にそのような会社が多くいることも気付かせるのに村上さんが貢献した部分は大きいでしょう。
ここまで、株主だけが大切と書いているように感じられるかもしれませんが、そうではありません。
経営者は株主に応えるために株主価値を最大化しなければいけません。
ただし、株主価値を最大化するのは、株主のほうだけを向いた経営をすることではありません。株主のほうだけを見ている経営者のもとで、従業員で精一杯働いてくれるでしょうか、取引先は関係を維持してくれるでしょうか、お客さんが買ってくれる範囲で、できるだけ安い原価・できるだけ高い販売価格で売りたいと考えられたのちに提供された商品やサービスでお客さんは満足してくれるでしょうか。
株主を最大化する経営とは企業活動に関わるすべての人々の方をバランスよく見る経営です。
経営者がそれぞれのステークホルダーの利害していくことで、株主価値は最大化します。
もうひとつ大切なことがあります。
そういった真っ当な経営を判断できる投資家の存在です。
よくわからない「企業価値」という言葉で誤魔化すのではなく（企業価値＝社会のなかの企業の総合的な価値、ではなく、企業価値＝株主価値＋有利子負債、であれば真っ当です。）、ストレートな「株主価値」というものにこだわり、その算定を正しく理解し、判断できる賢い投資家が増えていくことが、日本の資本経済システムを育成するのです。
そのような投資家が増えていくことで、日本はフェアで透明で安心して参加できる株式市場ができます。
いま日本には膨大な個人資産があります。（特に年配層）
今まで、勤勉な日本人が蓄積してきたお金は、日本人の意思によって、今後の日本を引っ張っていくことができる社会使命を持った企業に投資されるべきです。
今、多くの人々が行なっているローリスク、ローリターンの投資スタイルが本当に日本のためになるのでしょうか、されにそのように決めた人は、ベンチャーを起こした若い経営者や外資金融機関がハイリスク・ハイリターンののちに、お金持ちになることを非難する権利があるのでしょうか。
そのようなローリスク・ローリターンのお金は国債に変わり、無駄な投資に変わり、既得権益を守るのです。
経営者、投資家（日本に住むすべてのひと）が真っ当にならなければいけません。それができれば日本はもっともっと成長できる、そう感じさせてくれる本でした。
森生明さんはこの本もだしています。どちらもすばらしい本です。
 | MBAバリュエーション (日経BP実戦MBA) (2001/10) 森生 明 商品詳細を見る |
金融広告を読め どれが当たりで、どれがハズレか
2008-01-19-Sat-16:25
 | 金融広告を読め どれが当たりで、どれがハズレか (光文社新書) (2005/05/17) 吉本 佳生 商品詳細を見る |
を読みました。
いかに金融機関が僕たちをだまそうとしているか、わかります。
最も大事なことは、自分で完璧にわからない金融商品にお金を投資するべきではないということです。
金融商品は特殊です。金融機関は複雑であるほど、だましやすいし（ぼったくりやすいし）、複雑にすることがサービスであり、その分、手数料がかかります。
さらに、製造業などと比べ、顧客が存する商品ほど、銀行が儲かり、それをたくさん売りたいという構図が決定的になります。なぜなら金融商品はすべては収益率で決まり、それは運用規模に関わらず変わらないからです。
やはり、自分が理解できているかどうかが大切ですね。
臆病者のための株入門
2008-01-19-Sat-16:09
 | 臆病者のための株入門 (文春新書) (2006/04) 橘 玲 商品詳細を見る |
を読みました。
内容は、既に書評を書いているなぜ投資のプロはサルに負けるのか?― あるいは、お金持ちになれるたったひとつのクールなやり方に近いです。（ただ、臆病者のための株入門のほうが先に出ています。）
クールに読みたい人はこっち。
楽しく読みたい人はなぜ投資のプロはサルに負けるのかですかね。僕は「なぜ〜」のほうが好きです。
「なぜ〜」の書評にインデックスがいいんだよ、と書きました。
資本主義は自己増殖していくシステムです。資本主義か続く限り、長期で見れば世界インデックスは成長していくということです。
サバイバルとしての金融―株価とは何か・企業買収は悪いことか
2008-01-19-Sat-15:57
 | サバイバルとしての金融―株価とは何か・企業買収は悪いことか (祥伝社新書) (2005/04) 岩崎 日出俊 商品詳細を見る |
を、読みました。
著者の日本の市場がもっと良くなって、もっといい企業集団になってほしいという思いが伝わってきます。
株式市場が効率的になることで、企業に提供される資金が目一杯、活かされることになる。
そのためにも日本全体がもっと市場に対する知識を持ち、お金の配分を意識していかなければいけませんね。
もうひとつ心に残ったことは、
日本には起業を支援する制度も会社もたくさんあるのに、起業を決意して実行に移す人材が少ないということ。
今後の日本を考えれば、新しい産業が生まれ、その産業が、日本を引っ張っていけるくらいに成長していくことって大事ですよね。（僕は、そういう企業、産業ができてきたときに、ほんの少しでもプラスの影響を与えていける人になりたいと想い、今の就職先を選んでいます。）
なぜ投資のプロはサルに負けるのか?― あるいは、お金持ちになれるたったひとつのクールなやり方
2008-01-19-Sat-15:43
 | なぜ投資のプロはサルに負けるのか?― あるいは、お金持ちになれるたったひとつのクールなやり方 (2006/12/08) 藤沢 数希 商品詳細を見る |
を読みました。著者は金融日記で有名ですよね。
よく、アクティブファンドの平均はインデックスファンドを下回るっていいますよね。
つまり、プロのファンドマネージャーは無能なの？？って思いがちですよね。
違います。ファンドマネージャーが超優秀だから、こういうことになるんです。
どういうことかといえば、
世界中の多くの優秀なプロが儲けるチャンスを常に探しています。
ある企業の株価が適切でなければすぐに売買します。
そういった毎日のプロ同士の競争が繰り広げられます。
するとどうなるか。
競争の結果、現時点でわかっている情報がすべて反映され、市場のどの銘柄も、現時点でのほぼ適切な価格に保たれるということです。
つまり、現時点で適切な価格であれば、将来上がるか下がるかは、現時点でわかっていない将来の情報で動いていくってことです。
つまり、賭けです。
プロの人ががんばればがんばるほど、世の中の株価が適切になり、儲けるチャンスは少なくなり、プロが売買しようが、素人が売買しようが、結果は変わらないってことです。
だって、賭けですから。
どの銘柄を選ぼうが結果はわかりません。素人の人は大人しくインデックスを買っておけばいいということです。
どれを選んでもいっしょなら、アクティブもインデックスも同じ成績を残せると思いますよね。
けど違うんです。
アクティブはプロの人が運用してくれる分、手数料が少し高くなります。
だからその分だけ、結果が悪くなるということです。
そんな賭けなのであれば、アクティブで運用するプロの人が、インデックスの成績と同じになるくらいまで減りそうですよね。
けど減りません。
なぜなら、人は、自分こそは賢い、自分こそは儲けられるって思うからです。
ここまできたら、プロの人達がかわいそうになってきますよね。
実は、僕たちは、プロの人達に心のそこから感謝しなければいけません。
このように、超優秀なプロの人達が、必死にがんばってくれるおかげで、市場が効率的になっているのですから。
国民のニースに答えて、国民を幸せにしてくれる会社により多くのお金があつまり、そうでない会社にはお金が集まらないようになるんです。今あるお金が最も適切に配分され、最も経済が成長していける状態になるんです。これはプロのかたのおかげなのです。
人を動かす
2008-01-19-Sat-15:11
 | 人を動かす 新装版 (1999/10) デール カーネギー、Dale Carnegie 他 商品詳細を見る |
を読みました。
人を動かす三原則
批判も非難もしない。苦情もいわない。
卒直で、誠実な評価を与える。
強い欲求を起こさせる
人に好かれる六原則
誠実な関心を寄せる。
笑顔で接する。
名前は、当人にとって、最も快い、最も大切な響きを持つことばであることを忘れない。
聞き手にまわる。
相手の関心を見抜いて話題にする。
重要感を与える―誠意をこめて。
人を説得する十二原則
議論に勝つ唯一の方法として議論を避ける。
相手の意見に敬意を払い、誤りを指摘しない。
自分の誤りをただちにこころよく認める。
おだやかに話す。
相手が即座に'イエス'と答える問題を選ぶ。
相手にしゃべらせる。
相手に思いつかせる。
人の身になる。
相手の考えや希望に対して同情を持つ。
人の美しい心情に呼びかける。
演出を考える。
対抗意識を刺激する。
人を変える九原則
まずほめる。
遠まわしに注意を与える。
まず自分の誤りを話した後、相手に注意を与える。
命令をせず、意見を求める。
顔を立てる。
わずかなことでも、すべて、惜しみなく、心からほめる。
期待をかける。
激励して、能力に自信を持たせる。
喜んで協力させる。
誰でも、自分が相手にとって大事でありたいと思うし
ほめられたらうれしいし、批判されたら頭にくるし、間違いに気付いても認めたくないし、
自分の話を聞いてほしいし、自分に関心を持ってほしいし
自分の知識や賢いことを披露したい、って想いを持ちますよね。
だから、それを理解して、そうさせてあげて、相手にいい気持ちにさせてあげればいい。
そう気付かさせてくれる本です。
原因を知るために大切なこと。
2008-01-17-Thu-15:59
�［�表の考えでなく、深く追求すること。
�∩澗料�を把握しておくこと。
��どれが影響の大きな原因か見極めること。
�じ彊�と結果の関係が逆でないかチェックする。
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決算書の暗号を解け! ダメ株を見破る投資のルール
2008-01-17-Thu-14:55
 | 決算書の暗号を解け! ダメ株を見破る投資のルール (2007/10/25) 勝間和代 商品詳細を見る |
勝間さんの本はこれで３冊目です。
どれも読みやすくわかりやすくやる気がでやすい本です。
決算書のおかしなところを見るポイントは
�’箴紊鯀暗櫃靴砲靴徳�やそうとしたり、コストを資産化にして減らそうとして資産を大きく見せていないか
�⊂�来の費用を小さく見せて負債を小さく見せていないか
�Ｅ彰梗匣帖▲好肇奪�オプションなど利益を多く見せなければいけないインセンティブが働く仕組みがないか
�け超藩�益と営業CLの関係、営業CLと投資CLの関係（その投資先も）など無茶な経営をしていないか
が大事だと学びました。
2ちゃんねるはなぜ潰れないのか? (扶桑社新書 14)
2008-01-17-Thu-14:44
 | 2ちゃんねるはなぜ潰れないのか? (扶桑社新書 14) (2007/06/29) 西村 博之 商品詳細を見る |
web2.0という言葉がもてはやされている中、
そんなすごいことなんて何もないよと
教えてくれる本。
ガリレオの話が心に残りました。
みんなの知恵が集まったって
間違ってることは間違っている。
ガリレオが生きていた時代にウェブが発達していても
天動説は変わらなかっただろうという話。
あと、みんなの知恵といっても
だめだめな人間も多いから
間接民主制があるという話とかも
印象的です。
先進的なイメージに縛られたり
みんながすごいっていうからとにかくすごいんだろうって思ったり
することってありますよね。
人は影響を受けやすく
１度信じると、そこから逃れにくくなるんだろうなと思いました。
